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　　周云杰：我们是负责落地以后的接待工作，包括接待费用，吃住行、比赛、场地。我们已经筹划了很长时间。2016年收购俱乐部后，2017年慢慢接管，我就一直在做工作，为中国球员提供来欧塞尔和法国训练、比赛的机会。疫情耽误了比较长的时间，今年终于付诸实行，经过了很多人的努力，包括中国足协的支持。作为一个中资管理的俱乐部，我觉得应该有这份担当，这也是我们作为中国企业家的责任。同时，也是作为足球爱好者，希望通过所有人的努力，中国足球能够上去。

　　周云杰：对14、15岁或对青年球员来讲，更应该是关注他们对足球的兴趣以及他们对未来的规划。欧洲足球已经发展了这么多年，不管是家长还是经纪人，甚至经纪公司，在很多球员很小的时候就开始做职业规划了。而我们的孩子在这方面，还是欠缺了一些经验。毕竟中国足球的市场环境也没有太完善，市场化也就这20来年的事儿。我希望孩子们能尽早接触职业足球的氛围，能跟国际上足球比较发达的地区的孩子进行尽早的交流。我们U14国少的孩子，绝大部分的孩子，都是第一次来欧洲，第一次跟欧洲的孩子同场竞技，还是晚了一点。我们欧塞尔当地的孩子，他们从8岁10岁，每周都会打一些联赛性质的比赛，很小就有这种足球氛围和足球思维。我们应该尽早让中国的孩子进入这个节奏。

　　周云杰：我不是职业足球经理人，不是专业管理人员，严格来说是投资人。对职业足球的管理，我目前来讲是参与、介入但不去过多干涉。欧洲职业足球已经有历史有文化，有自己的一套体系，现在要去在管理上改变它，是不现实的。其实在进入俱乐部的前三年，我基本是处于学习的状态。到了第4年，我才逐步介入一些俱乐部的预算工作、球员的交易转会、青年球员的培训。我跟这边的媒体说过，其实我对欧洲职业足球、法国职业足球，特别是甲级联赛，真正的理解，是我在第一次冲甲后半个赛季，可以说过了冬歇期，我才突然想明白，才开始了解什么是甲级足球联赛。我相信这个赛季的我们应该能够完成保级任务，不会再犯错。我们拿到法乙冠军的赛季，我们从管理和规划上，是合格的。

　　周云杰：欧塞尔是有平民精神的俱乐部。去年法足联一份调查，我们有全法840万球迷的球迷基础，以及接近10万的注册球迷。在法国，我们排在第二位。我们在足球市场的影响力要超过一些大俱乐部。我们的比赛会吸引周边城市12万人观看和支持，因为我们是这个大区唯一在甲级联赛的队伍。但规模还是很小，不过我们的问题不是球迷数量问题，我们的问题是没有大企业，我们的赞助商的影响力不够，所以我要开发中国市场。希望扩大欧塞尔在中国的影响力。也希望欧塞尔能够让中国品牌在欧洲有拓展。我们刚回到法甲，我可以做更好的推进。

　　我们看上一个很年轻的中国球员，当时我去跟他经纪人和家长谈，他经纪人愿意，但家长提了一些要求。我觉得今年是很好的机会，亲自去说这个事儿，因为我们有资格踢青年欧冠，对中国球员来说是非常好的锻炼机会。青年欧冠阵容里，去年不在法国联赛服役的只有4个名额，赛季初就要报欧足联，给我们的时间不多了，我就直接去找孩子家长谈，但家长不太了解欧洲足球的程序，提出来说能不能等中国赛季结束了再去。那过了时间点就很难了。其实青年欧冠有很多球探会关注，这会是中国孩子能站上最高的青年赛事。