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　　当欺诈手段愈发隐蔽，一套清晰高效的组织架构就像“中枢神经”，决定着反欺诈行动的响应速度与执行力度。中国人寿搭建了由“三层防线”组成的“控制中心”：公司治理层立足全局，负责制定欺诈风险管理的总体政策和基本制度，为反欺诈工作划定方向;业务运作层冲锋在前，负责在投保、核保、理赔等各个业务环节主动识别、评估、应对欺诈风险，同时做好全程监控与动态报告；监督管理层则以 “把关人” 身份，定期检查现有流程、控制程序是否有效，及时补上风险漏洞。

　　险资青睐不动产并非一时兴起，而是其资金属性、市场环境和政策导向共同驱动的战略性选择。“保险公司投资的主要目的是匹配负债需求，在保证安全性的条件下获取一定的利润。”中央财经大学保险学院副院长王丽珍表示，在当前低利率的环境下，传统固收类资产已难以覆盖负债端需求。相比之下，核心商业区的不动产投资展现出显著优势：一是收益率达到5%以上，远高于债券市场；二是其与股票、债券等资产相关性低，便于分散投资风险；三是监管政策鼓励保险资金服务实体经济，支持其通过多种方式参与不动产投资。

　　部分险资还采用联合投资机构设立住房租赁私募股权基金、设立合伙企业投资公募REITs等方式加大对不动产领域的投资力度。直接购买地标性写字楼、商业综合体等投资方式，会带来资金占用大、流动性差、管理要求高等问题，而公募REITs为险资投资不动产提供流动性更好、门槛更低、风险更分散的工具。此外，王丽珍认为，险资投资形式的多元化为实体经济提供了长期资金支持，促进了基础设施建设、住房租赁市场发展等领域的健康发展，同时有利于增强战略协同效应，部分不动产投资可以与险企的主营业务形成联动。8月28日，总规模为45亿元的大家长租住房基金募集成立，由大家投控发起，联合大家人寿、友邦人寿、中宏人寿、复星保德信人寿等保险公司共同设立，将重点布局北京、上海等一线城市的保障性租赁住房项目。

　　在各主要保险公司的上半年业绩说明会上，多家险企管理层对投资不动产表达了浓厚的兴趣。展望未来，王向楠认为，险资整体上将逐步增配不动产，但更看重结构优化与风险收益匹配。此外，险资要更关注保障性租赁住房、医养设施、产业园、市政基础设施等，利用政策支持，追求获得较稳定的现金流。同时，应加快资产数字化与运营数据治理，增加组合的净经营现金流，提升投资与运营能力。此外，要坚持久期匹配、现金流覆盖率管理，控制估值回撤风险。